社員の成長を最大化する面談制度

イマダでは、社員の成長を促進するために、月次および半年ごとに社員と上司との個別面談を実施しています。
この個別面談は、単なる評価の場ではなく、社員が見えていない部分や会社の基準とすり合わせを行う重要な機会と位置づけています。

イマダの面談は、仕事の取り組み及び成果を評価する【業績評価】、企業の価値観及び行動模範を明確にした【文化】、部門毎での専門知識や必要スキルを体系化した【テクニカルスキル】の3つの評価軸をもとに行います。

まず、面談の前に社員は【業績評価】、【文化】、【テクニカルスキル】の評価シートに対して自己評価を行い、その後、上司がその自己評価に基づいて評価を行い、面談の場でその評価を共有します。

また、面談の際に上司が社員に「先月（この半年）はどうでしたか？」と問いかけます。上司からの評価を一方的に聞くだけの場ではなく、社員自身の意見を尊重し、自己評価を重視します。

この問いかけは、社員自身に振り返りを促し、自分の業績や課題を自覚させるための重要なステップです。

月次の面談

月次の面談では、社員一人ひとりの成長をサポートするために社員と上司との個別面談を実施しています。

月次という頻度で面談を行う理由は、記憶に頼らず、リアルタイムにフィードバックを提供するためです。これにより、社員はその時々の課題や成長を即座に把握し、迅速に改善や成長に繋げることができます。

また、社員が抱える困りごとを共有し、その対処法を一緒に考えます。
具体的には、社員が直面している業務上の課題などをヒアリングし、解決策を共に模索します。

社員が安心して業務に取り組める環境を整えることができ、結果として会社全体のパフォーマンス向上に繋がり、長期的な成長と発展を実現することができます。

半年の面談では、社員一人ひとりのスキル評価（文化・テクニカルスキル）を行い、半年の自己成長の進捗を確認します。

スキル評価は、会社基準に基づき、問われている内容に対しての取り組み（教育・訓練・活動内容など）を面談前に社員が評価シートへ事前に登録します。

面談の際には、上司より現状の評価レベルに対して「現状よりレベルが上がったと感じるものはありますか？」と確認し、社員が自身の成長をプレゼンします。上司も同意見であれば評価が上がる仕組みです。

半期の面談を通じて、社員は自身の成長を振り返り、達成した成果や課題を分析します。このプロセスにより、次の半期に向けた具体的な取り組みや目標を設定することが可能となります。

イマダの面談制度は、社員の成長を最大化するための重要な取り組みです。
この制度は、社員一人ひとりが自身のキャリア目標を達成し、組織全体の成功に貢献するための道筋を提供します。

さらに、面談は上司と社員のコミュニケーションを深める機会でもあります。

上司は社員の目標や課題を理解し、適切なサポートやリソースを提供することで、社員のモチベーションとエンゲージメントを高めることができます。

このように、イマダの面談制度は、社員の成長と組織の発展を両立させるための重要なツールとなっています。

よかったらシェアしてね！